¿Qué es lo que realmente significa el termino Demand Driven?
Nosotros literalmente escribimos los libros en el método Demand Driven. Convertirse en Demand Driven requiere un cambio fundamental de la centralidad de los métodos operacionales basados en el costo y suministro (también conocido como empujar y promover) cambiándolo a una centralidad de métodos basada en la demanda actual y el flujo, también conocido como (posicionar, proteger y jalar). El término demanda actual es extremadamente importante para distinguirlo de ser visto como un renombramiento y de alguna forma, como un acercamiento a un pronóstico superior.
El modelo de empresa adaptable del Demand Driven, por sus siglas en inglés (DDAE), ahora abarca los rangos operacionales, tácticos y estratégicos de una organización, permitiéndolo, adaptarse continua y exitosamente, a las complejas y volátiles cadenas de suministro que vemos hoy en dia.
Combina los principios fundamentales de manejo de flujo (Flow management) con la nueva ciencia emergente de sistemas adaptivos complejos, por sus siglas en inglés (CAS). Esta es la forma en que los negocios exitosos funcionaran en el siglo XXI.
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Descarga La empresa adaptable al (Traducción por Alfonso Navarro) |
El modelo de empresa adaptable del Demand Driven, por sus siglas en inglés (DDAE), abarca los rangos operacionales, tácticos y estratégicos de una organización, permitiéndolo, adaptarse continua y exitosamente, a las complejas y volátiles cadenas de suministro que vemos hoy en dia. Combina los principios fundamentales de manejo de flujo (Flow management) con la nueva ciencia emergente de sistemas adaptivos complejos, por sus siglas en inglés (CAS). Esta es la forma en que los negocios exitosos funcionaran en el siglo XXI.
OBSERVA
Estos son los aspectos más destacados de Carol Ptak hablando de los diversos aspectos del Modelo de empresa adaptable a la demanda. Este video le dará una buena idea de lo que realmente significa Demand Driven.
¿Qué no es el Demand Driven?
El error en el pronóstico está al alza a pesar de la proliferación de los más poderosos y avanzados algoritmos ya que la complejidad y la volatilidad de la cadena de suministro está incrementando más rápido de lo que podemos compensar. El desacoplar la generación de órdenes de suministro de las señales de demanda con un insignificante error ya estimado es una necesidad ya que las penalizaciones por suponer son más duro que nunca.
Aunque quieran o no admitirlo, vivimos en un mundo de “inventarios” ya que las cadenas de suministro se han alargado y los tiempos de tolerancia de los clientes han disminuido dramáticamente. Las cadenas de suministro tienen que mantener inventario de vez en cuando. La herramienta de generación de órdenes de suministro del modelo operacional Demand Driven es un planeador de requerimientos de materiales del Demand Driven, por sus siglas en inglés (DDMRP). El DDMRP se basa en un inventariado en puntos estratégicos en varios niveles de la estructura del producto y de la cadena de suministro.
El modelo operacional del Demand Driven utiliza puntos de inventario estratégicamente posicionados y administrados con el fin de poder amortiguar la demanda y la variabilidad del suministro, comprimir los tiempos de entrega y aprovecha los materiales y componentes comunes. El inventario no simplemente esta esparcido – esta estratégicamente posicionado, de tamaño apropiado y es monitoreado cuidadosamente para su reabastecimiento.
La mayoría de las implementaciones de MRP representan una sobre complicación dramática; las señales están en constante conflicto y cambio. La mayoría de las implementaciones lean representan una sobre simplificación ya que la visibilidad es extremadamente limitada en el ambiente general. Ninguno de los dos puede manejar la volatilidad bien. El método de Demand Driven fue diseñado con todo esto en mente. Este permite un ambiente exitoso para absorber la variabilidad, planear y programar el ritmo de la demanda actual a nivel empresarial.
¿Por qué las empresas deberían convertirse en Demand Driven?
Hecho 2: Las cadenas de suministro actuales no están nada cerca de las que existieron en los 60´s, son más complejas y volátiles. Ve la tabla de la de la derecha.
Hecho 3: A pesar de la obvia diferencia en circunstancias convencionales los sistemas MRP todavía planean de la misma forma tan precisa como lo hacían en hace 50 años!
Con nuestra más poderosa tecnología y las circunstancias cambiantes, ¿estamos haciendo ahora las cosas erroneas más rápido?
¿Hemos alcanzado el punto de rendimientos decrecientes, donde continuar optimizando reglas obsoletas e inapropiadas es una receta para el fracaso?
| Características de la cadena de suministro | 1965 | Hoy |
|---|---|---|
| Complejidad de la cadena de suministro | Baja | Alta |
| Ciclo de vida del producto | Largo | Corto |
| Tiempo de tolerancia del cliente | Largo | Corto |
| Complejidad del producto | Baja | Alta |
| Personalización del producto | Baja | Alta |
| Variedad del producto | Baja | Alta |
| Partes con largos tiempos de entrega | Pocos | Muchos |
| Precisión de los pronósticos | Alta | Baja |
| Presión por bajos inventarios | Baja | Alta |
| Fricción en las transacciones | Alta | Baja |
Considera este asombroso dato de la escuela de negocios de Harvard:
Creemos que las compañias estan muriendo mucho más jóvenes porque no son capaces de adaptarse a el creciente y complejo ambiente. Muchos malinterpretan el ambiente, seleccionan mal el enfoque de su estrategia, o fallan al apoyar un enfoque viable con los comportamientos y capacidades adecuadas.”
(Martin Reeves, Simon Levin, and Daichi Ueda, Harvard Business Review, January-February 2016)
O esta gráfica de Deloitte University Press:
Ha habido un decremento estable en el retorno de activos de la economia Estadounidense desde 1965 al 2012. Además, durante este periodo de tiempo el mismo reporte muestra que la productividad laboral (medida por agregacuin de Tornqvist) ha incrementado ¡más del doble!
Obviamente hay muchos factores que juegan con el decremento en el retorno de activos pero este reporte ciertamente nos guía a percatarnos de que el impacto del extendimiento en la adopción de sistemas MRP, MRP II y de los ERP (al menos en los Estados Unidos) no ha ayudado significativamente a las empresas a administrarse para tener un mejor retorno en el rendimiento de activos. En efecto, cuando este decremento se combina con el incremento en la productividad laboral, en realidad indica que las empresas estan acelerando sus errores.
Es tiempo de una nueva forma de administrar las organizaciones
El medio ambiente de hoy junto con la física básica, las matemáticas y los principios de economía innegablemente requieren un cambio de enfoque. Las empresas deben adaptarse y cambiar o su misma existencia se verá amenazada. Pero, ¿Cambiar a qué? ¿Cómo cambiar e impulsar la adaptación? ¿Existe una manera segura y un camino efectivo para transformar una compañía con una estrategia operativa desarrollada en los 50´s medida por principios contables desarrollados en los 30´s a una empresa ágil guiada por la demanda que sea capaz de mantener el paso al hipercompetitivo mercado de hoy en día? El modelo adaptable del Demand Driven es la respuesta.